Publié par Rebecca Firth • 24 février 2026
Il y a cinq ans, le Humanitarian OpenStreetMap Team (HOT) a été sélectionné dans le cadre du projet “Audacious” avec un défi ambitieux: montrer comment des données géospatiales ouvertes et portées par les communautés elles-mêmes pouvaient contribuer à combler des lacunes critiques d’information qui affectent la vie des populations.
Ce soutien a permis à HOT et à notre réseau mondial de produire un impact à grande échelle, en cartographiant les zones où vivent plus d’un milliard de personnes, en renforçant les communautés locales de cartographie et en créant des hubs régionaux en Afrique, en Asie-Pacifique, ainsi qu’en Amérique latine et dans les Caraïbes. Plus de 760 000 contributeurs et contributrices, ainsi qu’un solide écosystème de technologies ouvertes, de leadership communautaire et de partenaires locaux, ont rendu ce succès possible.
Ce travail s’est traduit par des résultats concrets dans des contextes très variés, avec des niveaux de profondeur et d’ampleur divers, par exemple:

Photo: Infographie illustrant l’ampleur et la profondeur de l’impact de la cartographie portée par les communautés à travers différents pays, mettant en lumière des exemples en Sierra Leone, au Kenya, au Guatemala et en Türkiye/Syrie, et détaillant la manière dont les données à Freetown ont soutenu la mitigation des inondations, les services de gestion des déchets, l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap et une proposition d’adaptation climatique de 5 millions de dollars.
Atteindre un milliard de personnes cartographiées marque une étape importante, et ce n’est pas une fin en soi.
Les cartes évoluent constamment: les migrations, déplacements forcés, conflits, changement climatique et catastrophes transforment en permanence les communautés et les territoires.
Parallèlement, à mesure que les cartes de base deviennent plus accessibles, les gouvernements, les acteurs humanitaires et les communautés demandent des données plus détaillées, plus actuelles et plus ancrées localement, pour orienter l’adaptation au changement climatique, le développement urbain, la santé publique et la réduction des risques de catastrophe.
Entre-temps, le réseau mondial de HOT a mûri: de nombreuses personnes ayant commencé comme bénévoles ou passionnées ont renforcé des compétences et dirigent désormais des organisations locales capables de produire des données géospatiales avancées et de haute qualité.
Photo: Des membres de la communauté dans le nord de l’Ouganda examinent une carte des points d’accès aux services de contraception afin de soutenir la planification et le plaidoyer en matière de santé reproductive.
Dans notre prochaine étape, notre objectif est d’étendre la cartographie communautaire locale. Le mode de travail de HOT évolue afin d'engager les partenaires locaux dans la direction de projets destinés à des institutions mondiales. Ce nouveau modèle prévoit que les équipes locales soient rémunérées pour leur travail, leur permettant de produire des données plus sophistiquées à grande échelle, augmentant ainsi notre impact tout en assurant la durabilité financière et technique.
Nous fournirons aux groupes communautaires locaux et aux entrepreneurs communautaires des formations et des certifications sur les outils de cartographie, ainsi que des compétences en gestion de projet pour mener à bien des initiatives de cartographie et de détection aéroportée financées par nos partenaires.
Contrairement à notre modèle précédent, souvent basé sur le bénévolat, ce modèle mettra en relation des organisations ayant besoin de données et prêtes à les financer avec des équipes locales de cartographes fiables et expérimentés. Nos partenaires recevront des données ouvertes de haute qualité et alignées pour un usage humanitaire et d’intérêt public, à un coût bien inférieur à celui du marché actuel.
Photo: Brazil Singh, membre votant et Open Mapping Guru, anime un exercice de cartographie de terrain dans les quartiers informels de Dhaka.
La cartographie bénévole reste le socle du travail de HOT, permettant une réponse rapide aux catastrophes, une solidarité mondiale et la conservation des données géographiques ouvertes comme bien public. Cette dimension continuera de faire partie de notre modèle, notamment dans les contextes de conflit et de catastrophe.
Dans cette nouvelle phase, nous proposerons également des parcours pour les personnes souhaitant approfondir leur engagement, développer des compétences certifiées et bénéficier d’opportunités économiques, tout en continuant à valoriser la participation bénévole et le leadership communautaire.
Nous estimons que cette transition s’étendra sur cinq ans et nécessitera un financement de 55 millions de dollars. HOT a d’ores et déjà mobilisé 11 millions de dollars en financement initial grâce au projet “Audacious”. La pleine réalisation de cette ambition repose toutefois sur un engagement collectif durable, afin de bâtir un modèle pérenne, porté par les acteurs locaux et générant un impact d’intérêt public à long terme.
HOT participe au programme "Accélérateur d’impact 100x de l'École d’Économie et de Sciences Politiques de Londres" afin de bénéficier de l’accompagnement de mentors et d’initiatives à fort impact pour aborder cette nouvelle phase de développement. HOT explore la manière de capitaliser les acquis obtenus jusqu’à présent et d’identifier les tendances pour libérer pleinement le potentiel des communautés à travers le monde.
Notre ambition n’est pas une croissance organisationnelle perpétuelle, mais un impact durable, dont l’ampleur s’accélère grâce au leadership communautaire. Ce nouveau chapitre veillera à ce que les données ouvertes demeurent non seulement un bien public, mais aussi une ressource localement appropriée et économiquement viable.
Nous exprimons notre profonde gratitude au projet Audacious, ainsi qu’aux nombreux donateurs, partenaires et communautés qui ont rendu cette étape possible. Ensemble, nous contribuerons à faire en sorte que les données communautaires améliorent durablement les conditions de vie et les moyens de subsistance à travers le monde.
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